Metodología SCRUM

¿Qué es la metodología SCRUM?

La metodología SCRUM es un proceso de desarrollo de tareas agile donde la colaboración de todos los miembros del equipo es crucial. Su objetivo principal es fomentar el trabajo en equipo para obtener buenos resultados frente a un proyecto.

Los procedimientos que se llevan a cabo para el desarrollo de esta metodología se retroalimentan unos a otros consiguiendo así una alta productividad.

Una de las bases de este sistema es la entrega parcial y regular de los resultados. Es un método preparado para el trabajo bajo presión, donde la obtención de resultados rápidos, la creatividad y la productividad son imprescindibles.

Características de la metodología SCRUM

Esta metodología cuenta con las siguientes características:

• Fomenta la colaboración de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo.
• Auto organización: los equipos deben saber gestionar las cargas de trabajo y tener controlado el tiempo que invierten para cada tarea en todo momento.
• Está orientada a ofrecer soluciones o respuestas rápidas y efectivas a los requerimientos especificados por el cliente.
• Ofrece un alto valor comercial al usuario consiguiendo resultados en un periodo de tiempo inferior al de otros métodos.
• Es un método abierto y flexible en el que se priorizan las tareas para así adaptarse a las necesidades del consumidor en cada momento.

Fases de la metodología SCRUM

Para llevar a cabo este método se deben tener en cuenta una serie de etapas para poder organizar el trabajo:

1.Programación

Esta primera fase está dividida en dos partes:

• Elección de obligaciones: El equipo de trabajo se reúne con el cliente y éste les expone una serie de requisitos que deben cumplir. Además, se resuelven las posibles dudas.
• Planificación del proyecto: Se redacta una lista de tareas. En ella se fijan las tareas a realizar para el cumplimiento de los requisitos previamente establecidos y se asignan las tareas a cada miembro del equipo.

2. Desempeño

Esta fase es también denominada como ‘sprint’ y suele durar como máximo un mes. En ella se elabora una parte del producto. Debe de estar preparada para entregar si el interesado lo solicita.

3.Evaluación

Esta fase se divide también en dos partes:

• Comprobación: Se justifican los objetivos completados y el producto desarrollado al cliente. Dependiendo de los resultados y de la evolución del proyecto, el interesado puede hacer sugerencias de manera objetiva.
• Análisis: Cada uno de los integrantes del equipo de trabajo reflexiona acerca del desempeño de sus tareas. Por otro lado, entre todos analizan los posibles obstáculos que les han podido impedir el correcto desarrollo del proyecto si los hubiese.

Roles necesarios para la metodología SCRUM

Como hemos visto, en este método la clave es la organización. Por eso es imprescindible asignar cada tipo de tarea a la persona adecuada para desempeñarla. Os presentamos las personas que deben formar parte de un equipo idóneo para llevar a cabo la metodología SCRUM y las funciones que ha de tener cada uno de los miembros:

• Product OWNER: Es el encargado de establecer las prioridades para maximizar el valor del trabajo. El propietario del producto es el que representa a la empresa frente al cliente. Debe ser una única persona la encargada, pero puede formar parte al mismo tiempo del equipo de desarrollo.
• SCRUM master: Es la persona que gestiona las tareas a desarrollar por el equipo de trabajo para que todos los integrantes conozcan y sepan cómo alcanzar los objetivos.
• Equipo de desarrollo: Está formado por todas las personas que se encargan de dar forma a las tareas establecidas por el Product Owner que previamente ha ideado con el cliente.
• Stakeholders: Son los interesados en el desarrollo correcto del proceso. Es decir, se refiere a los patrocinadores, clientes, directivos o personas ajenas a la empresa que soliciten un trabajo. Se encargan de controlar que se está llevando a cabo lo que ellos han solicitado de manera efectiva.